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企业高工资员工都有什么特征

  同一批员工进入企业以后,会产生“分化”现象,一部分人会很快离开企业,另一部分人会留下来继续为企业服务,其中有少部分员工会逐步成长为企业的、领到越来越高的工资。职业教育需要研究的是,这些拿到高工资的人,都有什么样的特征、具备什么样的素质?通过近段时间在制造类企业进行的调查,我们从一线管理者口中找到了答案,企业高工资员工往往具有以下三种基本的素质与特征。

  规矩意识。那些在企业工作很长时间并获得高工资的人都是守规矩的人。所谓守规矩,就是能遵守企业的各种,特别是生产,能服从企业的安排踏实做好工作。具体到制造类企业,就是能严格地执行7S管理,这些员工总是把工作得整整齐齐,细心自己的设备与工具,使它们处于良好的工作状态。管理者还发现,这些员工在管理方面是自觉自愿的,不用外来的检查督促,因为这样做,“他们自己感觉舒服”。规矩意识实际上是人的一种素养,员工有规矩意识,企业的管理成本就会大大降低,因此企业自然愿意为他们支付更高的工资。对企业而言,这样的员工越多,企业的品质也就越高。

  改进思维。在制造类企业,许多生产流程都机械化、自动化了,但对于员工来说,并不是不需要思维,而是对于思维的要求更高了。以数控加工为例,生产产品的过程是一个可以不断优化的过程,所谓改进思维就是这种优化的思维。那些在企业拿到高工资的员工,在生产过程中会不断地去思考生产的环节,哪些方面可以改进,如工艺流程、工具装夹、物品摆放等,这样的改进可以不断降低成本、减少生产时间,从而获得效率提升。改进思维本质上是一种创新性思维,对于员工个人而言,他们可以用同样的时间生产更多更好的产品;对于企业来说,他们的个人改进会成为企业共同的经验,推动企业的技术落地与进步。

  “肯做”品性。企业最喜欢吃苦耐劳的员工,也最需要吃苦耐劳的员工。在管理者眼中,他们最希望员工“肯做”。肯做有两个方面的含义:一是为了更高的收入,愿意付出更多的时间加班加点;二是愿意为企业分忧,在企业人员不足或是赶工等情况下,会主动承担更多的工作。肯做的员工一般都有比较好的品性,这类员工与其他员工之间一般相处得都比较融洽,与管理者之间的关系也相对和谐,在一个小的团体内往往起到带动风气的作用。肯做是一种比较稳定的品性,当一个员工进入企业成为一个“肯做”的人,往往也是这个员工逐步成熟的标志,他更多地承担起了“家庭”的责任,这些员工是企业的稳定器。

  企业管理者发现,高工资员工的这三种素质是一致的。他们断言,守规矩的员工,或者说7S管理做得好的员工一般都“肯做”,他们多数是会去钻研的人,在工作经验中发现改进的机会,使“活儿干得越来越好”。事实上,这三种品性也暗合工匠的本意,投入最多的时间与努力做一件事,恪守规矩与本分,并把它做得越来越好。

  对于职业教育工作者来说,的确需要通过企业高工资员工的特征来透视我们的人才培养。学校教育要加大“规矩”教育的成分,让我们的职业教育围绕着“规矩”等素养进行;要走出狭隘的技能教学局限,加强思维品质的培养,让学生通过反思学会行动改进;要十分重视“吃苦”教育,培养“肯做”品性,促进学生一步步承担起自己、家庭和社会的责任。

  (作者系浙江现代职业教育研究中心研究员、浙江省特级教师、金华市教育局教研室副主任)